כיאה לג׳ין וטוני, המצאנו דוגמה ספונטנית (ודי משעשעת), ובחנו איך מוסיפים PLG לחברה קיימת.

הגיע הזמן שנדבר על ה-buzzword של השנה האחרונה, Product-Led Growth. למה שיהיה לכם אכפת מה זה PLG בכלל? מה מיוחד ב-PLG? למי זה רלוונטי? איך זה התחיל? יש עקרונות מובנים ל-PLG? בפרק הראשון על PLG ענינו על כל השאלות האלה... ועוד!

בתור מנהלי מוצר נדרש מכם לחנך את השוק, בנוסף לרשימת המיומנויות הארוכה שאתם כבר ככה עושים. איך עושים את זה? מתי נכון לעשות את זה? ומה אם לא בא לכם לחנך את השוק?

"וואו איזה מפחיד זה לשנות משהו ענק במוצר..״ אמר לי ליאור יום אחד. ״למה, לשנות פיצ׳רון קטנטן זה לא מפחיד?!״ עניתי לו. אז החלטנו להקליט על זה פרק.

השוק מוצף במנהלי מוצר, כולנו יודעים את זה, אבל איך מתמודדים עם זה? איך מצליחים להשיג את עבודת חלומותיכם, כשיש עוד מאות מנהלי מוצר, שהחליטו שהחלום שלכם, זה גם החלום שלהם? איזה חוצפנים.

מנהלי מוצר צריכים לדעת מתי להגיד "כן", מתי להגיד "לא", ובמיוחד איך לעשות את זה. בפרק הזה אנחנו מדברים על האתגר היומיומי שבלהגיד "לא", וכמובן, מתבלים בדוגמאות שנתקלנו בהן בעבר.

מי שלא מנסה, לא טועה. לנסות ולטעות, זו אבן היסוד של ניהול מוצר. טעות שלא למדתם ממנה לקח, זו הזדמנות מבוזבזת. בפרק הזה אנחנו מדברים על טעויות נפוצות שמנהלי מוצר עושים, כולל דוגמאות מטעויות שעשינו בעצמנו בעבר.