פרק 81חברות משקיעות הון עתק בפרסום ושיווק בכדי למשוך לקוחות חדשים ולשמר קיימים, ואחת הדרכים היעילות ביותר היא על ידי בניית ברנד: מיתוג ברור ומדויק שמתקשר את המאפיינים של אותו מוצר או חברה. אך ישנו עוד סוג מיתוג שלא מכוון ללקוחות בכלל, אלא לעובדים ועובדים פוטנציאלים: זהו מיתוג המעסיק, שמתקשר את הערכים של החברה עבור אותם מועמדים ומנסה למשוך את הכישרונות הטובים ביותר. אז השבוע דיברנו עם נעמה גלבנד, מנהלת מיתוג מעסיק ותקשורת פנים בפייבר בכדי ללמוד יותר על עולם מיתוג המעסיק, וכיצד הוא משרת גם את החברה וגם את העובדים.

פרק 80חיפוש עבודה בכל זמן זה תהליך מסובך, אך לפעמים היקום זורק עלינו אתגרים מיוחדים, סתם בכדי להוסיף עניין. למשל, חיפוש עבודה בזמן שהתעשייה רק מצמצמת משרות. או בזמן שבחוץ משתוללת מלחמה. או בזמן הריון? אז השבוע הצטרפה אלינו אוליביה דורי לספר איך היא צלחה תהליך גיוס כנגד כל הסיכויים.

פרק 79ישנן שיחות רבות סביב מה הולך להיות כלי העיצוב של העתיד, מעולמות הבינה המלאכותית ועד בניית קוד על ידי מעצבים. אך כלי עיצוב הם רק חלק מסדר היום של המעצב המודרני; יום עבודה ממוצע דורש קפיצה בין כלים רבים, מכלי ניהול משימות ועד כלי תיעוד ותקשורת - ישנו עולם שלם של כלים שלא מייצרים אף פיקסל.

פרק 78על פי האגדה אלברט איינשטיין אמר שאם נשפוט דג לפי היכולת שלו לרכב על אופניים, הוא יבלה את כל חייו בטוח שהוא טיפש. מהרבה בחינות זוהי גם הקריירה שלנו: ההצלחה שלנו מאוד תלויה ביכולת שלנו להיות במקום שתואם את הכשרון הטבעי שלנו והמוטיבציה הפנימית. המזל הוא שאנחנו לא צריכים למצוא את החוזקות שלנו לבד: היום בפרק נדבר עם שירה סניג, יועצת ומאמנת לפיתוח ומיצוב בקריירה, שתחלוק איתנו שיטות ותרגילים שיכולים לעזור לכל אחד לגלות במה הוא טוב, ובאיזה סוג של מקום יש לו את הפוטנציאל לפרוח.Opportunity gap audit tool:https://opportunitygapaudit.careertech.tools

פרק 77העולם סביבנו, ועולם העיצוב בפרט, משתנה במהירות מואצת, עד שנראה שיום מודרני הוא שווה ערך לשבוע של פעם. אז איך מעצבים צעירים (וגם מנוסים) יכולים לגשת לשנה הנוכחית באופן שיאפשר לנו להמשיך לגדול במקצוע שלנו ובתוך התעשייה?אנחנו שמחים לפרסם הקלטה מלאה של אירוע העיצוב של קהילת WDYT שאירחו אותנו לערב של הרהורים על מצב העיצוב, איך הגענו לכאן, וכיצד מעצבי יכולים להמשיך לשגשג ב2026.

פרק 76באיזשהו שלב במהלך כל עבודה נתעורר בבוקר ונחליט שמגיע לנו יותר כסף - בין אם זה בעקבות ביצועים גבוהים, עליה בכמות העבודה, או פשוט אחרי כמות זמן נכבדת בתפקיד. משם הצעד הבא פשוט למדי: שיחת שכר עם המנהל.ת, בה נבקש עוד כסף. אך השיחה הזאת אינה פשוטה בכלל, ובכדי לצלוח אותה צריך להגיע עם אסטרטגיה ברורה והרבה עבודת הכנה.

פרק 75המונח ׳אירוע ברבור שחור׳ מתייחס לאירוע גודל ובלתי צפוי שמשאיר אחריו תוצאות בלתי צפויות. בשנים האחרונות חווינו מספר לא פרופורציונלי של אירועים כאלה, ממגיפת הקורונה ועד הטבח של 7.10. אך גם בעולם העבודה לעיתים אנחנו צריכים להתמודד עם ברבורים שחורים - מנהל שעוזב, חברה שנמכרת, גל פיטורים. אירועים כאלה מביאים עימם הרבה חרדה, אך גם הזדמנויות תעסוקה רבות.

פרק 74אומרים שסבל אוהב חברים, ובניית תיק עבודות הוא סבל מיוחד שדורש מאמץ קבוצתי בכדי להגיע לקו הסיום. אז תמר, יחד עם יאנה שטיינברג ועדן גיל, בנו מעיין ׳קייטנת עיצוב׳ שבה הם בילו ימים ארוכים ביחד בכדי לבנות תיקי עבודות ולעבור את תהליך הגיוס כקבוצה. מפידבק מהיר ועד תמיכה נפשית, חיפוש עבודה קבוצתי יכול להיות ההבדל בין התפרקות נפשית והשגת המטרה.

פרק 73כולנו מכירים את הרכיבים של קייס סטאדי: בעיה, פתרון, כמה מסכים, ואימפקט לקינוח. אבל הרבה פעמים סך החלקים לא מייצר משהו גדול יותר, חזק יותר, מובן יותר. הסיבה היא שביותר מידי מקרים אנחנו נותנים חשיבות לחלקי הפרויקט השונים, ולא שואלים את עצמנו שאלה בסיסית: מה הסיפור שאנחנו מנסים לספר? ברגע שנבין את הלב של הפרויקט, שאר החלקים יתחברו לסיפור ברור ומעניין שאנשים ירצו לקרוא.

פרק 72כולנו מדמיינים את הרגע שבו נהפוך להיות מנהלים: כולם יקשיבו לנו, יזמינו אותנו לכל הפגישות, וכל מה שנדמיין מיד יקרה. אך ישנן שתי אמיתות שמגלים מהר: ניהול לא מעניק כוח בלתי מוגבל, והובלה אמיתית לא חייבת להגיע מתפקיד ניהולי. גם מעצב מן המניין יכול לבצע שינויים גדולים, להשפיע על תהליכים, ולרתום אנשים מאחוריו, אם הוא יודע איך להשתמש בדאטה, פסיכולוגיה, הבנה מוצרית, וקמצוץ של קסם אישי.